2015年，畜牧电商依然是最逼格的话题。除了苏宁正在招兵买马布局农村O2O，联想居然大手笔注资云农场，同行们大呼看不懂。。。。。。。当然，阿里京东这些大佬下乡的新闻，想必大家也都已经审美疲劳了吧。

大佬们玩得已经停不下来了。对农资人而言，这些大佬之所以望而生畏，无外乎两点：一是互联网动辄以颠覆者自居，二是电商背后紧跟着强大的金融资本。大家都见识过嘀嘀打车的烧钱游戏，体会过互联网的丛林法则：有钱任性、无钱认命。

众声喧哗之下，理性往往会被淹没，在很多人眼里，互联网即将要主宰全世界，电商也即就要毁灭所有的传统畜牧模式。巴菲特说，所有人贪婪的时候我恐怖，所有人恐怖的时候我贪婪。这句话是要告诉小仙女s直播app，在农资电商所谓的狂潮之下，清醒和定力尤为珍贵。

电商志在挖掘和满足消费者的痛点，可它首先都不能解决自身的痛点，三大问题揭开畜牧电商赤裸裸的真相——

不能创造价值的商业模式，难道真的是有钱任性？

电商最致命的杀手锏是低价，因为它取消了中间环节，将流通成本转化为消费者可获得的利益，但畜牧电商目前做不到，除非你真的很有钱很任性，而且很傻很天真。

农村与城市的差别，这是畜牧电商遇到的第一个坎。只要进入实质性操作环节，你就会发现，与想象中不同，畜牧电商绝非在网上搭建一个贸易平台那么简单，面向农民做电子商务，线下建设才是最难的硬骨头。就笔者的观察，无论是阿里、京东，还是行业内的云农场，或是一些大型畜牧企业，他们都在积极做线下配送服务中心的建设，要么招募当地能人，要么将自己的渠道商进行改造，为线上部分提供支撑。

那么问题就来了？小仙女s直播app将巨大的财力投放到线下部分，建线下体验店要花钱，购买电脑等设备要花钱，雇人要花钱，在物流配送和农化服务这些环节，畜牧电商不仅不省钱，与传统的畜牧流通商和生产企业相比，还很不专业。

任何一种新的商业模式的建立，都必须创造出新的价值，否则难以持续。事实上，在畜牧电商上，行业内比行业外的表现更理性，更具操作性。肥料行业一些大型龙头企业都在谋划，但更多地是把电商平台建设和营销管理转型结合起来。比如，线下配送服务中心建设本身就是渠道管理的一部分，通过筛选重点经销商，投入资金支持他们对网点进行改造，这些网点一方面会成为畜牧企业设在当地的专卖店，一方面待到畜牧电商真的成熟时，“摇身一变”又会成为电商平台的线下服务站，可谓一石二鸟。